结合外部市场的不断变化和内部管理的需求变化，不断修订 和完善运营管理体系，导入运营管理评价标准，有针对性的 对所属企业进行年度“体检”，探测当前运营状态的同时更 关注企业未来运营能力的可持续性、可优化性。随着工作的 不断开展，目前所属企业具备自转能力和自优化能力。

每年不断盘点系统人员状态，识别管理人员专业能力短板， 并结合能力素质模型有针对性的开展能力提升项目和培训， 通过不断的学中干、干中学模式，促进管理人员能力提升， 实现运营管理人才梯队建设，保证组织架构基础稳定。

结合所属企业不同管理特点，总结各自领域内的最佳业务实践。 当前制造业主要工艺范围内，均总结和提炼出大量的最佳业务实践并在 所属公司内部推广应用，同步实现降本和增效双提升。